Die Leistungsfähigkeit älterer Mitarbeiter stärken: Unentbehrlich in Zeiten des demografischen Wandels.

Noch in den 90ger-Jahren wurden Mitarbeiter, die älter als 45 Jahre alt waren, als bereits verbraucht, zunehmend unflexibel und wenig belastbar betrachtet. Sie galten darüber hinaus als krankheitsanfällig und nicht mehr lernwillig. Inzwischen hat sich dieses Vorurteil – nicht zuletzt ausgelöst durch den demografischen Wandel – stark abgeschwächt. Dennoch ist es noch immer so, dass viele Unternehmen das Potenzial älterer Arbeitnehmer nur wenig nutzen. Der Anteil der über 50-Jährigen an der Erwerbsarbeit wird jedoch auch künftig noch deutlich steigen. Demzufolge muss es ausnahmslos jedem Unternehmen darum gehen, gerade auch die älteren Mitarbeiter zu pflegen, auf die Zukunft vorzubereiten und nicht zuletzt deren Arbeitsfähigkeit so zu erhalten, dass sie gesund in Rente gehen können.	Unser Ziel ist es, durch einen präventiven Maßnahmenkatalog die Motivation und Arbeitskraft Ihrer Mitarbeiter zu erhalten. Zu diesem Zweck werden die Mitarbeiter bewusst an der Neugestaltung ihrer Arbeitsabläufe / Arbeitsplätze mit einbezogen und eingeladen, sich eigenverantwortlich – und unternehmerisch denkend – mit einzubringen: Ein selbst gestalteter Arbeitsplatz, der sowohl die Bedürfnisse des Unternehmens als auch jene der Mitarbeiter berücksichtigt, ist die beste Garantie für die maximale Leistungsfähigkeit Ihres gesamten Unternehmens.
Fakten zur Demografie Leistungspotenziale älterer und jüngerer Arbeitnehmer